药品库存，不只是“还剩几片”。

01 · 先看剩余时间

同样剩 10 片，对不同方案代表的时间并不一样。

只记录“剩余数量”容易缺少上下文。对于有固定用药方案的药物，把库存数量和当前服用频率放在一起看，才能更早判断哪一种药真正接近需要补充的时间。

• 记录当前剩余数量，而不是只记买过几盒。
• 同时保留包装规格，避免“盒、片、粒”之间换算混乱。
• 结合当前方案查看预计可用天数，比单独看数字更容易判断优先级。

02 · 让低库存变成待办

发现快没药以后，应该能马上进入下一步。

低库存提示本身不是终点。更完整的流程是从库存状态直接确认需要补充的药，再形成一张购药清单，而不是把药名重新抄到备忘录里。

• 先筛出库存不足或即将不足的药物。
• 从现有药箱选择，保留药名、规格与包装信息。
• 为每项药物确认购买数量，减少临时回头核对。

03 · 购药清单需要保留上下文

买什么、买多少，以及有什么额外要求，最好放在一起。

一张可执行的购药清单除了药名，还可以包含规格、购买数量和备注。遇到药箱里没有的项目，也应该能临时加入，而不是必须先建立完整的长期用药档案。

• 从药箱选择已有药物。
• 添加未收录药品作为临时购买项目。
• 记录医保结算、冷藏或配送等购药备注，再统一检查。

04 · 补货以后回到原来的药品

补库存不应该重新建立一份药物档案。

完成购买后，把新增数量补回原来的库存记录，长期方案、提醒与历史仍然围绕同一个药品继续。这样库存变化不会把用药记录切成彼此无关的多份数据。

一服药中的实际流程

库存状态 → 购药清单 → 补充库存。

一服药可以显示药物剩余数量、预计可用天数和低库存状态；需要补药时，从药箱整理购药清单，保留规格、购买数量与备注，再回到原药品补充库存。